| Apellidos y Nombres | Código |
|---|---|
| Torres Apolinario, Giovany Smith | u202311601 |
| Diaz Quispe, Matías Sebastian | u202311938 |
| Didier Sebastian, Meza Solórzano | u202319950 |
| Burga Loarte, Anaely Zarely | u202118264 |
Diciembre, 2025
| Versión | Fecha | Autor | Descripción de la modificación |
|---|---|---|---|
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Startup Profile para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Solution Profile para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Lean UX Problem Statements para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Lean UX Assumptions para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Lean UX Hypotheses para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Lean UX Canvas para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Target Segments para el capítulo 1. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Competidores para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Diseño de Entrevistas para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Registro de Entrevistas para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Análisis de Entrevistas para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de User Personas para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Needfinding para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Big Picture Event Storming para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de Ubiquitous Language para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Bryan Hermoza | Se añadio la sección de competidores para el capítulo 2. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de User Stories para el capítulo 3. |
| 1.1 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se modificó la sección de User Stories para el capítulo 3 agregando más historias de usuario. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Impact Mapping para el capítulo 3. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Product Backlog para el capítulo 3. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Anaely Burga | Se añadio la sección de Style Guidelines para el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Information Architecture para el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Landing Page Wireframe y Mockup en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Web Applications Wireframes en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Wireflow Diagrams en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Web Applications Mockups en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Userflow Diagrams en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Didier Meza | Se añadio la sección de Web Applications Prototyping para el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Domain-Driven Software Architecture en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Class Diagram en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Matias Diaz | Se añadio la sección de Database Diagram en el capítulo 4. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Giovany Torres | Se añadio la sección de Software Configuration Management en el capítulo 5. |
| 1.0 | 20-09-2025 | Giovany Torres | Se añadio la sección de Sprint 1 en el capítulo 5. |
| 2.0 | 08-10-2025 | Giovany Torres | Se añadio la sección de Sprint 2 en el capítulo 5. |
| 2.0 | 08-10-2025 | Matias Diaz | Se corrigio las descripciones detalladas con respecto al C4 model |
| 2.0 | 08-10-2025 | Matias Diaz | Se corrigio la explicacion del class diagram |
| 2.0 | 08-10-2025 | Matias Diaz | Se corrigio la explicacion del database diagram |
| 2.0 | 20-09-2025 | Giovany Torres | Se añadio la sección de Software Configuration Management en el capítulo 5. |
| 2.0 | 20-09-2025 | Giovany Torres | Se añadio la sección de Sprint 2 en el capítulo 5. |
| 2.0 | 08-10-2025 | Giovany Torres | Se añadio la sección de Sprint planing 2 en el capítulo 5. |
| 3.0 | 09-06-2025 | Giovany Torres | Se corrigió la sección de report collaboration insights. |
| 3.0 | 09-06-2025 | Giovany Torres | Se corrigió la sección de registro de entrevistas. |
| 3.0 | 10-06-2025 | Giovany Torres | Se corrigió la sección de análisis de entrevistas. |
| 3.0 | 10-06-2025 | Didier Meza | Se realizó el sprint backlog 3. |
| 3.0 | 13-06-2025 | Didier Meza | Se corrigió la sección de business outcomes. |
| 3.0 | 19-06-2025 | Didier Meza | Se añadió la sección de registro de entrevistas. |
| 3.0 | 19-06-2025 | Didier Meza | Se añadió la sección de validación según heurísticas. |
| 3.0 | 20-06-2025 | Didier Meza | Se añadió la sección de validación según heurísticas. |
| 3.0 | 17-06-2025 | Matias Diaz | Se corrigieron los diagramas de componentes en la aplicación Front End y Back End. |
| 4.0 | 30-11-2025 | Matias Diaz | Se corrigieron los links y enumeración de las paginas con las figuras |
Repositorio del Project Report: https://github.com/StockVin/WineInventory-ProjectDocumentation/tree/develop
Link de la organización WineInventory: https://github.com/StockVin
Respecto del primer avance del proyecto, cada miembro del equipo realizó un aporte en las secciones de este informe. A continuación, se describen los aportes principales realizados por cada integrante:
- El integrante Anaely Zarely realizó Style Guidelines, Information Architecture, completando el proceso de class diagram.
- La integrante Bryan Norberto participó del proceso identificador de competidores. Además, realizó estrategias utilizando el metodo FODA
- El integrante Didier Meza participó del proceso de startup para la identificación de la problemattica. Además, se encargó de la aplicacion de metodos de ingenieria.
- El integrante Matias Diaz diseñó el Lean UX Canvas tras la finalización del proceso Lean UX. Además, formó parte del proceso de Eventstorming, tambien completando las user stories, impact mapping y product backlog.
- El integrante Giovany Smith se encargó del proceso de Software Configuration. Además, se encargo de realizar la planeacion del sprint 1.
Finalmente, este gráfico representa la cantidad de commits realizados por cada miembro del equipo en el repositorio del proyecto. Cada barra representa a un miembro del equipo y la altura de la barra indica el número total de commits realizados por esa persona.
Este gráfico ofrece una visualización de las veces que se ha clonado nuestro repositorio, junto con las fechas correspondientes a cada evento. También muestran datos sobre el número de visitas que ha recibido el repositorio de nuestro equipo a lo largo del tiempo.
Respecto del segundo avance del proyecto, cada miembro del equipo realizó en mayor cantidad correcciones sobre algunos aspectos del primer avance e incorporación de la sección del segundo sprint. A continuación, se describen los aportes principales realizados por cada integrante:
- El integrante Giovany Smith Torres Apolinario implementó la interfaz de productos.
- La integrante Diaz Quispe Matías Sebastian implementó correcciones en el C4 model, descripcion del database y clas diagram, ademas de implementar la interfaz de reportes y guias de cuidado
- El integrante Didier Sebastian Meza Solórzano implementó la interfaz de alertas sobre el inventario.
- El integrante Anaely Zarely Burga Loarte implementó la interfaz de inventario y zona de almacenamiento
Finalmente, este gráfico representa la cantidad de commits realizados por cada miembro del equipo en el repositorio del proyecto. Cada barra representa a un miembro del equipo y la altura de la barra indica el número total de commits realizados por esa persona.
Este gráfico ofrece una visualización de las veces que se ha clonado nuestro repositorio, junto con las fechas correspondientes a cada evento. También muestran datos sobre el número de visitas que ha recibido el repositorio de nuestro equipo a lo largo del tiempo.
Respecto de este tercer avance del proyecto, se implementaron correcciones y actualizaciones de las secciones que no fueron corregidas correctamente en el avance previo. A continuación, se realiza un resumen de las actividades respecto del informe realizadas en este avance:
- El integrante Didier Sebastian Meza Solórzano implementó correcciones sobre las entrevistas agregando mayor información sobre browser y dispositivos que usan los usuarios de las entrevistas realiada. Además, completó los gráficos sobre estos últimos datos.
- La integrante Anaely Zarely Burga Loarte implementó correcciones respecto del Business Outcome redactándolos de manera que sean medibles.
- El integrante Giovany Smith Torres Apolinario implementó correcciones en los bounded contexts añadiendo uno nuevo que trata el perfil del usuario.
- El integrante Matias Diaz implementó los commits realizados dentro de la seccion de evidencias del tercer sprint.
Finalmente, este gráfico representa la cantidad de commits realizados por cada miembro del equipo en el repositorio del proyecto. Cada barra representa a un miembro del equipo y la altura de la barra indica el número total de commits realizados por esa persona.
Este gráfico ofrece una visualización de las veces que se ha clonado nuestro repositorio, junto con las fechas correspondientes a cada evento. También muestran datos sobre el número de visitas que ha recibido el repositorio de nuestro equipo a lo largo del tiempo.
Respecto de esta entrega final del proyecto, se implementaron correcciones y actualizaciones de las secciones que no fueron corregidas correctamente en el avance previo. A continuación, se realiza un resumen de las actividades respecto del informe realizadas en este avance:
- El integrante Matias Diaz implementó correcciones sobre las entrevistas agregando mayor información sobre browser y dispositivos que usan los usuarios de las entrevistas realiada. Además, completó los gráficos sobre estos últimos datos.
- La integrante Giovany Torres implementó correcciones respecto del Business Outcome redactándolos de manera que sean medibles.
- El integrante Didier Meza implementó correcciones en los bounded contexts añadiendo uno nuevo que trata el perfil del usuario.
- El integrante Anaely Burga implementó los commits realizados dentro de la seccion de evidencias del tercer sprint.
Finalmente, este gráfico representa la cantidad de commits realizados por cada miembro del equipo en el repositorio del proyecto. Cada barra representa a un miembro del equipo y la altura de la barra indica el número total de commits realizados por esa persona.
Este gráfico ofrece una visualización de las veces que se ha clonado nuestro repositorio, junto con las fechas correspondientes a cada evento. También muestran datos sobre el número de visitas que ha recibido el repositorio de nuestro equipo a lo largo del tiempo.
| Criterio Específico | Acciones realizadas | Conclusiones |
|---|---|---|
| 3.c1 Comunica de manera oral con efectividad a diferentes rangos de audiencia |
Torres Apolinario Giovany Smith TB1: Me asegure de comunicar de forma clara y efectiva las bases visuales, estructurales y técnicas del proyecto, ajustando el nivel de detalle según el tipo de audiencia. Gracias a ello, tanto los perfiles técnicos como los no técnicos lograron comprender y alinear su trabajo en torno a los mockups, las guías de estilo y la arquitectura de la información propuesta. TP1: Me asegure de comunicar de forma clara las tareas a realizar sobre el desarrollo del frontend y las reunios del equipo de trabajo dando a detalle a cada integrante del grupo, como tambien el desarrollo del sprint 2. TB2: Me asegure de comunicar la tarea que iba a realizar cada integrante del equipo para este sprint, el cual me encargue de desarrollar, como tambien coordinar la reunion grupal para ver que puntos faltan mejorar del entregable pasado y como equipo, en la parte del backend me encargue del desarrollo de los endpoint de ordenes. TF1: Para esta entrega me encargue de comunicar los puntos a corregir del ultimo entregable, como tambien fui el encargado de desarrollar la funcionalidad de pagos y planes usando una api de paypal que nos permite registrar los pagos de forma correcta y en tiempo real, como tambien definir los endpoint de cada plan. Hermoza Paredes Bryan Norberto TB1: En esta entrega me aseguré de comunicar de manera clara los contenidos y hallazgos del capítulo 2, realizando el análisis de los competidores y las entrevistas, y usando esa información para las demás ramas del proyecto. Adapté la información de forma clara para todos los miembros del equipo, de modo que pudieran entender y aprovechar lo presentado. Meza Solòrzano Didier Sebastiàn TB1: Sustente la parte del Capítulo I: Introducción. En la presentación pude explicar de manera clara qué es nuestra startup, quiénes forman parte del equipo y sobre todo cuál es la problemática que buscamos resolver. Me enfoqué en usar un lenguaje sencillo y adaptado según la audiencia, de modo que tanto mis compañeros como el profesor entendieran la propuesta sin dificultades. Esto me ayudó a mejorar mi seguridad al hablar y a organizar mejor mis ideas al momento de comunicarme oralmente. TP1: Expliqué al equipo el funcionamiento y diseño de las alerts en el frontend de WineInventory. Adapté mi lenguaje según la audiencia, usando términos técnicos con desarrolladores y explicaciones simples al mostrar la interfaZ. TB2: Mientras desarrollaba los endpoints para el sistema de alertas y mejoraba su funcionamiento en el frontend, me aseguré de explicar de manera clara cómo se integraban los datos y qué mejoras se estaban aplicando en la interfaz. En las reuniones de equipo, adapté mi lenguaje según el público, detallando los aspectos técnicos con los desarrolladores y enfocándome en los beneficios funcionales con diseñadores y usuarios. Esto permitió una comunicación fluida y un entendimiento común sobre las mejoras implementadas. TF1: Permitió al equipo y a los interesados externos comprender rápidamente el estado del proyecto, los logros alcanzados y los próximos pasos, optimizando las sesiones de revisión y toma de decisiones. Burga Loarte Anaely Zarely TB1: Durante la presentación del capítulo correspondiente, expuse de manera clara los flujos funcionales y la documentación elaborada para el proyecto. Expliqué las secciones principales del documento, así como su relación con los objetivos del proyecto, asegurándome de que tanto el profesor como mis compañeros comprendieran la estructura y propósito de cada parte. Ajusté mi discurso al nivel de conocimiento de la audiencia para facilitar la comprensión y evitar ambigüedades. TP1: En el desarrollo del módulo de Inventory, participé en sesiones de revisión y coordinación con el equipo, donde expliqué oralmente los avances del frontend, la lógica del manejo de productos y el flujo de interacción del usuario dentro del módulo. Comuniqué de forma clara las tareas completadas y las que debían ajustarse, permitiendo al equipo mantener una visión común del estado del sprint. TB2: Al trabajar en el backend del módulo asignado, sostuve reuniones técnicas para explicar los endpoints creados, la estructura del modelo de datos y la lógica implementada para la gestión de inventario. Logré comunicar con claridad cómo se conectaba el backend con el frontend y respondí preguntas del equipo para asegurar la integración correcta entre ambos lados del sistema. TF1: Permitió al equipo y a los interesados externos comprender rápidamente el estado del proyecto, los logros alcanzados y los próximos pasos, optimizando las sesiones de revisión y toma de decisiones. Diaz Quispe Matías Sebastian TB1: En esta entrega se elaboraron los cuadros de user stories, impac mapping, product baclog, ademas de los puntos importantes del capitulo 4 y se definieron diversas estrategias orientadas a destacar frente a la competencia. Asimismo, brindó apoyo en la creación del landing page correspondiente a la sección de planes. TP1: Al trabajar en el módulo de reportes, participé activamente en reuniones presentando la lógica detrás de la generación de métricas, el diseño visual y su interpretación. Logré adecuar mi discurso para que todos los integrantes del equipo pudieran entender los objetivos de este módulo y cómo usarlo. TB2: Durante el desarrollo de la sección de guías de conservación y sus respectivos endpoints, me enfoqué en comunicar mis avances y decisiones de forma clara en las reuniones del equipo. Expliqué tanto la lógica detrás de los servicios como la experiencia de usuario en el frontend, adaptando mi lenguaje según el perfil de la audiencia. Esta comunicación permitió al equipo comprender la funcionalidad y el valor de esta sección dentro del sistema, facilitando su integración con otras áreas del proyecto. TF: Su esfuerzo en la documentación exhaustiva del proyecto, desde la arquitectura hasta el funcionamiento de módulos específicos, sentó una base de conocimiento robusta. |
- A través del análisis de entrevistas y la definición de un lenguaje compartido, el equipo logró establecer un entendimiento común tanto interno como con el negocio, lo que favoreció la eficiencia en sus interacciones. - El estudio de la competencia permitió diseñar estrategias de diferenciación frente al mercado, fortaleciendo la propuesta de valor del proyecto. - El equipo evidenció capacidades de comunicación efectiva y elaboró entregables que funcionaron como soporte para la toma de decisiones y la planificación de etapas futuras. |
| 3.c2 Comunica por escrito con efectividCCad rangos de audiencia |
Torres Apolinario Giovany Smith TB1: Elabore documentos claros y estructurados que transmitieron de manera efectiva las bases visuales, técnicas y de diseño del proyecto, adaptando el contenido a diferentes rangos de audiencia. Encargandome de Software Configuration Management y Sprint 1 TP1: Desarrolle las partes de ordenes y profile en el frontend asegurandome su funcionalidad del programa, como tambien me encargue del desarrollo de todo el sprint 2 tanto como realizar las reuniones como las tareas a realizar en el sprint backlog 2. TB2:En esta entrega me aseguré de realizar la mejora del endpoint de ordenes en el backend como tambieen su correcta integracion al frontend, desarrolle la documentacion del sprint 3 del proyecto. TF1:Para este entregable fui el encargado de desarrollar e integrar en el backend la funcionalidad de planes, como tambien agregar la funcionalidad de suscripción haciendo uso de un api real de paypal el cual funciona correctamente, procesando pagos reales. Hermoza Paredes Bryan Norberto TB1: En esta entrega me aseguré de comunicar por escrito de manera clara los hallazgos del capítulo 2, incluyendo el análisis de competidores, entrevistas, journey mapping, empathy mapping y user personas, usando esta información para guiar las demás partes del proyecto y ayudar a alcanzar los objetivos para los distintos segmentos. Meza Solòrzano Didier Sebastiàn TB1: Desarrollé completamente el Capítulo I, que incluye la descripción de la startup, los perfiles de los integrantes, los antecedentes, la problemática y el proceso de Lean UX (problem statements, assumptions, hipótesis y canvas). Además, definí los segmentos objetivo a los que va dirigido el proyecto. Todo el capítulo fue redactado de forma ordenada y clara, pensando en que cualquier persona pueda leerlo y comprender la propuesta sin necesidad de explicaciones adicionales. También apoyé en la creación del landing page de WineInventory, lo cual complementó el trabajo escrito con un resultado práctico y visual. Gracias a esto, pude reforzar mi capacidad de comunicarme de forma escrita de manera efectiva, mostrando tanto la parte teórica como un producto tangible. TP1: Elaboré documentación escrita detallada sobre el funcionamiento del sistema de alertas, enfocándome en los criterios para activar notificaciones, condiciones y ejemplos de uso. Esto permitió que miembros de otras áreas entendieran su propósito y lógica. TB2: Redacté documentación técnica sobre los endpoints de alertas que desarrollé, especificando los métodos, rutas, estructuras de respuesta y casos de error. También dejé comentarios claros en el código y realicé descripciones precisas en los pull requests para facilitar la revisión por parte del equipo. Además, incluí notas explicativas sobre los cambios visuales y funcionales aplicados en el frontend, lo que ayudó a que tanto desarrolladores como diseñadores comprendieran el impacto de las mejoras. TF1: Mediante sus intervenciones escritas, contribuyó activamente a la construcción y consolidación de un lenguaje común Burga Loarte Anaely Zarely TB1: Redacté documentación estructurada relacionada con los procesos y artefactos del proyecto, asegurándome de que cada apartado fuera claro, entendible y útil para todo el equipo. Organicé correctamente los contenidos, incluyendo descripciones, flujos y definiciones necesarias para el entendimiento general del sistema, de manera que tanto perfiles técnicos como no técnicos pudieran comprenderlo sin dificultad. TP1: Documenté el diseño y funcionamiento del módulo de Inventory en el frontend, detallando los componentes utilizados, su comportamiento, la interacción con el backend y los casos de uso representativos. Además, dejé registro de las validaciones implementadas y del flujo del usuario para garantizar una comprensión completa del módulo. TB2: Elaboré la documentación correspondiente al backend, donde describí los endpoints desarrollados, sus parámetros, respuestas, reglas de negocio y la lógica asociada a la gestión del inventario. Incluí ejemplos de solicitudes y respuestas, así como la explicación del modelo de datos, lo que facilitó la integración con el frontend y la revisión por parte del equipo. TF1: La calidad de su comunicación escrita fue efectiva, reflejada en comentarios de código, descripciones de pull requests y notas explicativas TF: En el trabajo final se elaboró documentación clara y organizada que permitió a perfiles técnicos y no técnicos comprender el funcionamiento del sistema. La calidad y estructura de los documentos facilitó la revisión, integración y continuidad del proyecto. Matias Sebastian, Diaz Quispe TB1: Me encarge del desarrollo del capítulo 3, enfocado principalmente en el desarrollo de los user stories, impact mapping, product backlog, colaborando en la puntos del capitulo 4 TP1: Aplique las correciones de la descripcion del c4 model, ademas de expandir la descripcion del database y class diagrama, documenté el diseño y funcionalidad del módulo de reportes y guias de cuidados. TB2: Documenté los endpoints que desarrollé para la sección de guías de conservación, incluyendo rutas, métodos, parámetros y respuestas esperadas. También redacté descripciones claras del funcionamiento de esta sección en el frontend, lo que facilitó su revisión y pruebas. Gracias a esta documentación, otros miembros del equipo pudieron entender y continuar el trabajo con fluidez, independientemente de su rol técnico o no técnico. TF: Contribuyó significativamente a establecer una base común de entendimiento. Esto permitió que el equipo mantuviera una visión unificada del proyecto |
- Se generó documentación clara, organizada y adaptada a diferentes tipos de audiencia, lo que permitió a los perfiles técnicos y no técnicos integrar su trabajo de manera coherente. - A partir del proceso de needfinding y del análisis de entrevistas, se identificaron con precisión las necesidades de los usuarios, lo que orientó adecuadamente el enfoque del proyecto. - El equipo evidenció una comunicación efectiva, una adecuada organización en la documentación y una colaboración constante, asegurando un progreso ordenado y alineado con los objetivos establecidos. |
- 2.1. Competidores
- 2.2. Entrevistas
- 2.3. Needfinding
- 2.4. Big Picture Event Storming
- 2.5. Ubiquitous Language
-
Capítulo V: Product Implementation, Validation & Deployment
- 5.1. Software Configuration Management
- 5.2. Landing Page, Services & Applications Implementation
- 5.2.1. Sprint 1
- 5.2.1.1. Sprint Planing 1
- 5.2.1.2. Aspect Leaders and Collaborators
- 5.2.1.3. Sprint Backlog 1
- 5.2.1.4. Development Evidence for Sprint Review
- 5.2.1.5. Execution Evidence for Sprint Review
- 5.2.1.6. Services Documentation Evidence for Sprint Review
- 5.2.1.7. Software Deployment Evidence for Sprint Review
- 5.2.1.8. Team Collaboration Insights during Sprint
- 5.2.1. Sprint 1